start up клиники "Варикоза" нет в Московском регионе. Поиск помещения (ремонт, лицензирование, кадры и прочее) Оптимизация и регламентирование внутренних бизнес-процессов

Оперативное решение административно - хозяйственных вопросов. Управление закупками: работа по закупкам предприятия в соответствии с Федеральным законом №44-ФЗ; 223-ФЗ; 1)Отчеты, аналитика; 2)Подготовка и размещение извещения о закупке в ЕИС (zakupki.gov.ru) в сфере закупок. 3)Разработка плана закупок; 4)Разработка плана графика; 5)Разработка технического задания на закупку 6)Расчет и обоснование начальной максимальной цены контракта (договора); 7)подготовка и размещение в ЕИС извещений об осуществлении закупок, документации о закупках и проектов контрактов; 8)осуществление закупок, в том числе заключение контрактов(договоров); 9)Контроль за исполнением контрактов; 10)Размещение информации о закупке в реестре контрактов. Знание 44ФЗ, 223ФЗ, Постановлений Правительства , касающихся госзакупок Знание современных методов/систем/программ/стандартов, включая, но не ограничиваясь, Мiсrоsоft Оffiсе, Оutlоок Ехрrеss, Intеrnеt Ехрlоrеr, информационные правовые системы Работа с электронными торговыми площадками(ЭТП), электронными магазинами, Единой информационной системой (ЕИС). Работа в ЕАСУЗ, ЕАСУЗ 2.0 BITRIX. CRM

В период с мая по ноябрь 2014 года - оптимизация сети: было подготовлено к закрытию и закрыто более 600 подразделений ИНРЕСБАНКа и МОСОБЛБАНКа (входящими в один финансковый холдинг - РФК), в том числе было переведено 3 филиала в статус ККО. Региональная сеть (61 структурное подразделение в 5 Федеральных Округах, в том числе, 3 филиала). 1) контроль, координация, сопровождение, поддержка, и анализ бизнес и административно - хозяйственной деятельности сети, отчетность; 2) подготовка и согласование бюджета Департамента и сети, согласование бизнес-планов, согласование рекламного бюджета; 3) согласование планов продаж; продажи розничных (депозиты, кредиты, ипотека, военная ипотека, пластиковые карты, инвестиционные продукты и др.), корпоративных (депозиты, зарплатные проекты, торговый эквайринг, кредиты, факторинг, банковские гарантии) продуктов банка; 4) контроль соблюдения стандартов продаж и обслуживания; 5) согласование плана развития сети, регионов развития; открытие новых структурных подразделений Банка (21 подразделение, Дополнительные офисы, операционные офисы, кредитно-кассовые офисы, филиалы) с нуля; 6) подбор персонала офиса, в том числе на должность Директора филиала, согласование в Банке России; 7) оптимизация сети (закрытие внутренних структурных подразделений (25), перевод структурных подразделений в статус внутренних структурных подразделений; 8) развитие сети банкоматов и платежных терминалов.

ПАО МОСОБЛБАНК (РФК) февраль 2009 - июль 2013 2012-2013 (начальник Управления регионального развития): 601 подразделение, в том числе, 1 Представительство, 25 филиалов в 8 Федеральных Округах). 1)контроль и анализ бизнес и хозяйственной деятельности региональной сети; администрирование региональной сети; 2) Открытие подразделений с "0", в том числе 4 филиала); подготовка к открытию 13 филиалов с "0"; - подбор руководителей структурных и внутренних подразделений банка (директор филиала, заместитель директора филиала, главный бухгалтер. согласование кандидатур в Банке России); - согласование планировок помещений; - согласование смет на ремонт, контроль ремонта; - согласование штатного расписания; сотрудников на руководящие должности; - согласование закупок мебели, оргтехники; - контроль запуска структурного подразделения. 3) согласование установок банкоматов и платежных терминалов по сети. май 2009 - 2012 - Руководитель Регионального отделения Дополнительных офисов в г. Балашиха, Реутов, Мытищи, Королев, Юбилейный, Щелково, Фрязино. 1) открыты с "0" 6ти Дополнительных офисов: подбор и согласование помещения; подбор персонала; наставничество, обучение. февраль 2009 - май 2009 - Управляющий Дополнительного офиса в г. Балашиха 1) взаимодействие с Администрацией города, Торгово-Промышленной Палатой. Участие в совещаниях в Администрации города, выставках; 2) создание клиентской базы, - продажа банковских продуктов ФЛ и ЮЛ, в том числе, инкассация, зарплатные проекты, кредитование ЮЛ и ФЛ, ипотека, торговый эквайринг; факторинг, депозиты ФЛ и ЮЛ, карточные продукты, Форекс, акции 3) контроль операционно-кассовой работы; 4) управленческая отчетность.

открытие Дополнительного офиса с "0", 1) подбор кадров; 2) заключение хозяйственных договоров; 3)обучение персонала; наставничество; 4) контроль операционно-кассовой работы; 5) привлечение ЮЛ и фЛ на обслуживание, создание клиентской базы; 6) продажа депозитов ЮЛ и ФЛ; кредитование ЮЛ и ФЛ, ипотека, военная ипотека, инкассация, зарплатные проекты, торговый эквайринг

1)открытие(закрытие ) дополнительных офисов, 2)контроль работы офисов, 3)контроль кассовых операций, 4)подбор операционно-кассовых сотрудников, 5)согласование графиков работ операционно-кассовых сотрудников, 6)контроль выполнения планов

1)открытие(закрытие) ВСП, 2)взаимодействие с ЦБ, 3)подбор персонала, 4)контроль кассовых операций, 5)составление отчетов 6)заключение и ведение хозяйственных договоров

маркетинг, Деловые коммуникации

эконимики и планирования, Статистика

НОУ ДПО "Институт закупок", контрактный управляющий

Школа по управлению голосом Екатерины Седовой, управление голосом

Convert monster, Маркетинг